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薪酬管理讲师授课见证
冯智明
2012年秋季人力资源管理师考前辅导培训-桐乡班
薪酬管理
客户：哈伯精密机械（浙江）公司等 地点：浙江省 - 嘉兴 时间：2012/11/11 0:00:00 专为参加国家职业资格·人力资源管理师考证的广大人力资源从业者而
赵国军
关于薪酬的六个危险神话
薪酬管理
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人
吴国正
加不了薪的５大禁忌，你误触几条？
薪酬管理
加不了薪的５大禁忌，你误触几条？第1诫：绩效好、调薪少，就以为老板亏待你！如果你觉得主管认可你的表现，但加薪速度很慢、幅度也不高，这时候可能是「人才的供需」使然。加
孙军正
员工奖金管理制度
薪酬管理
文/集团执行系统专家孙军正第1章 总则第1条 目的为了合理分配员工劳动报酬，激发员工工作的积极性、能动性和创造性，特制定本制度。第2条 适用范围企业全体员工。第3条
赵曙明
讨论“现代管理学之父--德鲁克的管理理念”
薪酬管理
客户：讨论“现代管理学之父--德鲁克的管理理念 地点：北京市 - 北京 时间：2013/9/6 0:00:00 与德鲁克先生的女儿塞西莉在扬子晚报做客，讨论“现代管
孙军正
有效年度调薪的策略及技巧
薪酬管理
有效年度调薪的必备条件中国执行力专家孙军正中国执行力专家孙军正老师指出，年度调薪是人力资源专业人员每年必须要面对的重要课程。有效的年度调薪可以为公司留住内部骨干人员
佟天佑
怎样进行薪酬调查(上)
薪酬管理
薪酬是员工获得的一切形式的报酬,包括薪资福利和保险等各种直接或间接的报酬。如何达成：对外具有竞争力、对内具有公正性、对员工具有激励性和对成本具有控制性；就必须进行
张从忠
团队法宝：惠则足以使人
薪酬管理
文/张从忠1、好事要分开享受如果你要给员工发1万元的奖金，那么最好分两次，每次给他5000元，这样尽管他拿到的总和还是1万元，但较之你一次性给他，他所获得的快乐更大
张守春
《薪酬福利》新手段
薪酬管理
时间比较紧张，我抓紧讲一下，新的《劳动合同法》出台以后，对于我们人力资源工作者地位的提高确实是非常好的机遇，这时候怎么同时提高
薪酬管理
的专业性也是我们要思考的问题。
领导智慧：于细微处见格局
团队建设
沟通技巧
领导力
执行力
管理是一门科学，更是一门艺术，而领导智慧，正是这门艺术的核心精髓。刘上老师的职场管理课程中，将领导智慧拆解为洞察人心的敏锐、权衡利弊的清醒，以及放下身段的格局。
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