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薪酬管理讲师授课见证
安新强
《如何做好企业薪酬设计及管理/如何构建企业培训体系》课程大纲
薪酬管理
《如何做好企业薪酬设计及管理/如何构建企业培训体系》课程大纲培训师：安新强课程时间：1天课程大纲：第一部分：如何做好企业薪酬设计及管理第一讲：企业工资级别如何设计1
安新强
如何让员工福利永保新鲜
薪酬管理
每年年底，各个公司的人力资源部都开始忙着做年度总结、新年度人力资源规划，其中员工薪酬福利预算成为一个头疼的问题。 越来越多的企业开始意识到员工福利政策对于降低员工
安新强
全面薪酬的全面管理
薪酬管理
著名咨询公司美世(Mercer)推出《2011年全面报酬中国调研》，从雇主角度、员工角度、外部市场及成本四个角度，分析比较中外资企业的全面报酬战略和实践。“全面报
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如何制定有效的激励薪酬
薪酬管理
如何制定有效的激励薪酬【培训用时】1天【培训讲师】安新强【课程前言】薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选用育留及整体业绩有着直接的影响
赵国军
薪酬内部差距问题
薪酬管理
薪酬内部差距的本质是内部一致性问题，主要依靠岗位评价来解决。薪酬内部差距应该考虑企业规模、企业文化、企业效益以及行业市场薪酬水平等多种因素。一般来讲，企业规模越大，
安新强
针对高管薪酬的薪酬激励新思维
薪酬管理
从来没有一个时代像今天这样，高管薪酬问题会变得如此复杂。一方面是企业对精英人才渴求强烈，要求企业必须建立具有吸引力的薪酬激励机制；一方面则是不断投票反对薪酬方案的
安新强
企业薪酬激励体制的“圣经”
薪酬管理
企业所面临的竞争和挑战更是不言而喻，而企业薪酬是整个公司生存和发展的杠杆。激励人才、吸引人才，调动各个岗位员工的创造性和活力，最大发挥人力资源优势。本文正是基于此
孙军正
揭秘高效管理者的时间管理绝招
薪酬管理
孙老师揭秘高效管理者的时间管理绝招（一） 高效管理者每天都要面对各种各样的事务，涉及到方方面面，如何在有限的时间和资源下实现目标最优化，是高效管理者工作的重要原则，
安新强
岗位价值评估的“捷径”
薪酬管理
岗位价值评估是薪酬体系建设一个重要环节，是一个很严谨的过程，各环节工作环环相扣，缺失了某一环节，或者某环节工作不到位，都会影响到岗位价值评估的真实性和借鉴性，失去意
以自我认知为基，以通透思维赋能职场进阶
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自我认知是人生前行的根基，更是职场人突破成长瓶颈的关键，刘上老师的课程中，始终将自我认知与思维提升作为个人成长、职场精进的核心逻辑，帮无数人看清自我、理顺思维，在
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