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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：考核的量化,不能量化VS.量化
企业管理
对于那些不求有功,但求无过的行政及办公室类岗位考核及考核量化一直是一个比较难的问题,怎么解决呢,下面的例子也许能给你一些启发: 办公室行政工作人员的绩效考核是比较困
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“绩效反馈及绩效面谈的注意事项”
企业管理
对于反面的反馈，要注意以下几点： a)具体描述员工存在的不足，对事而不对人，描述而不作判断。你不能因为员工的某一点不足，就做出员工如何如何不行之类的感性判断。这里
宋劝其
宋劝其
老师分享：世界十大管理思想精解
1、德鲁克的思想 为了准确地了解“现代管理之父”彼得·德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:向wal-mart看齐--人才培养
企业管理
沃尔玛的经营者在不断的探索中领悟到人才对于企业成功的重要性。加强对员工的教育和培训是提高人才素质的重要渠道。因此，沃尔玛把加强对现有员工的培养和安置看作是一项首要任
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：老板决定薪酬，员工决定付出！
企业管理
一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。 我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗?” 他愣了二下，答道：“是的。”
宋劝其
宋劝其
老师分享：万科疯狂搜寻管理“千亿”企业的人
直面后千亿时代——— 当“千亿”已经成为可预见的未来，万科的确更为急迫获得更多管理千亿企业的人才。无论如何，年销售额“1000亿”的房地产公司几乎是一个庞然大物，起
宋劝其
宋劝其
分享：写在盖茨退休前一天,这个伟大的家伙,给我们留下了什么
毫无疑问，比尔·盖茨当是当今世界上对科技领域影响最大的人，而他27日从微软的离去也将标志着一个时代的终结。在盖茨的一生中，他白手起家，将微软一手打造了成了世界上最大
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享:人力资源经理常犯的几种错误
企业管理
第一点不足：天马行空 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分
宋劝其
宋劝其
老师分享：华为万人辞职事件”行为无效
在新《劳动合同法》即将实施前，在媒体上热炒的莫过于“华为万人辞职事件”，大批华为员工被要求重签劳动合同，工龄从零开始计算。紧接着，华为出台了一项新规定，工龄在8年以
宋劝其
战略绩效管理专家
宋劝其
谈“稳定战略下的企业应采取的措施”
企业管理
在稳定战略的指导下企业经常所采取的措施有以下几种： 降低经营费用。在经济萧条时期企业常常采取降低销售开支，一般性开支和管理费用的措施来降低经营费用，减少成本。衡量
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