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篇讲师授课见证
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宋劝其讲师授课见证
宋劝其
宋劝其
老师分享：杰克.韦尔奇告诉你: 怎么让你的员工动起来!
企业是“人的企业”，“如果不是以人为本，我们的成功是会受到很大限制的”，因此，“我尤为注重把人作为GE(通用电气公司)的核心竞争力，在这一点上我倾注了比任何其他事物
宋劝其
宋劝其
老师分享:“鱼刺图”的简介、应用及绘制
鱼刺图战略分解法是在企业绩效管理方案设计过程中应用鱼刺图工具进行企业战略目标分解的一种方法，针对战略目标寻找关键成功因素（KSF），继而确定公司级关键绩效指标（KP
宋劝其
绩效管理专家
宋劝其
老师分享：幽默--面试
企业管理
我的老同学开创了一个软件公司，富的流油。今天他到这个城市来后马上打电话给我：“还好吧？我到这里的大学招毕业生，要呆上五天，咱哥们趁这个机会好好聚一聚，我做东。” 既
宋劝其
宋劝其
老师转：带孩子&员工管理
管理员工有时和带孩子一样有许多相同之处。 我们很多企业的老板、管理者都很注意给予员工金钱物质上的鼓励，而往往忽视给员工“精神薪资”，给予精神上的愉悦付出，导致我们的
宋劝其
宋劝其
老师分享战略地图及战略地图绘制
战略地图 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
宋劝其
宋劝其
老师分享：平安的绩效管理
平安保险的KPI管理模式也将绩效管理置于核心地位。所谓KPI，就是关键绩效指标（Key Performance Indicator） KPI已经深入到平安经营管理的
宋劝其
宋劝其
分享：美国企业家宣言
我是不会选择做一个普通人的。 如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。 我寻找机会，但我不寻求安稳， 我不希望在国家的照顾下成为一名有保障的国民，那将被人瞧不
宋劝其
宋劝其
老师转:一个高级主管必须明白的几点事情
1，罚款是没有用的。 对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下
宋劝其
5月8日绩效专家
宋劝其
老师为华润电力有限公司讲授《OKR管理》
电力
广西
绩效管理
团队建设
战略管理
绩效管理专家
宋劝其
老师为华润电力集团讲授OKR管理，华润电力是央企华润集团的重要组成部分，其公司领导非常重视创新工作，之前通过OKR管理的试点推行，公司的管理人员
宋劝其
宋劝其
老师为快鱼服饰管理层讲授《OKR开发及应用》
领导力
执行力
战略管理
绩效管理
快鱼服饰是中国快时尚的领导品牌，公司员工超过16000人。行隆咨询的首席咨询师
宋劝其
老师受邀为公司管理层培训《OKR开发及应用》。
宋劝其
老师从OKR的认知讲起，详
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