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篇讲师授课见证
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刘小明讲师授课见证
刘小明
刘小明
-别做办公室里的“酸人”
企业管理
刘小明
-别做办公室里的“酸人”帮客户执行完年度的训练课程,客户邀我一起吃个便饭。席间训练承办人、门市主管、人资主管,以及几位专案的重要参与者都留下来,大家聊的好不愉
刘小明
刘小明
-准时生产方式JIT
精益生产
准时生产方式(Just In Time简称JIT),是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式,1973年以后,这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到
刘小明
刘小明
-谈判者感情的表现
供应链管理
刘小明
-谈判者感情的表现(1)喜:乐于合作、进展满意、皆大欢喜(2)怒:气恼于初、愈演愈烈、愈演愈烈(3)忧:担心完不成任务、面对难关忧愁(4)惊:对手言行、对手言
刘小明
刘小明
-别再做老板了,开始做领导吧
企业管理
这是一个比较奇怪的问题,你愿意做领导,还是老板?我们在工作中也许因为看电影多了,我们更愿意称呼自己的上司为老板,甚至“老板”这个词已经蔓延到硕士导师和博士导师身上
刘小明
刘小明
-培训团队建设的“四戒”!
团队建设
当前,越来越多的企业强调团队建设,但为什么总搞不好?毛病或许就出在如下四个方面。 ● 一戒:“团队利益高于一切” 团队首先是一个集体,由“集体利益高于一切”这个被普
刘小明
刘小明
-影响谈判结果的因素分析
供应链管理
刘小明
-影响谈判结果的因素分析(1)态度(2)同理心(3)交流分析(4)说明的技巧(5)发问与答复的技巧
刘小明
刘小明
-金牌班组长培训总结
生产管理
刘小明
-金牌班组长培训总结 11月8日在佛山市顺德区讲授《金牌班组长》课程,来自公司总经办、管理部、采购部、财务部、行政部、业务部、生管部、仓管部、工程部、品管部、
刘小明
刘小明
-高明的管理是一只不响的闹钟
中层管理
我以前的老板,有一套很特殊的“闹钟”管理法,它将荣耀归属员工,并给员工很大的“成就感”。有一次,老板交待我们部门做一件事,他说,等到他处理完这个月报税的事,就和我们
刘小明
刘小明
-HR不会告诉你的秘密之:如何搞定上司?
非人力管理
刘小明
-HR不会告诉你的秘密之:如何搞定上司?在我所收到学员寻求建议的邮件中,绝大部分都跟老板有关。有人抱怨“我的工作经常被忽视,一年到头见不到老板几面。”有人觉得
刘小明
刘小明
-在这世界上最重要的是要尊重谁?
国学文化
一天,一位40多岁的中年女人领着一个小男孩走进美国著名企业“巨象集团”总部大厦楼下的花园,在一张长椅上坐下来。她不停地在跟男孩说着什么,似乎很生气的样子。不远处有一
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