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管理咨询讲师授课见证
赵亮
管理咨询
工具----管理要素分析模型
企业管理
管理要素分析模型 管理要素分析模型主要是分析企业的经营战略、业务流程、组织架构、信息技术和业绩评价各管理要素之间的相互关系。如下图所示：管理要素分析模型内容分析在管
赵亮
管理咨询
工具----心理定格理论
企业管理
心理定格（Frames）在这里是一个抽象概念，是一种社会意义的组织和架构。通过运用心理定格技术，我们能够将他人的注意力集中到某一相关语义的特定方面。 尽管“心理定
赵亮
管理咨询
工具-------大战略矩阵
企业管理
大战略矩阵(Grand Strategy Matrix这是由市场增长率和企业竞争地位两个坐标所组成一种模型，在市场增长率和企业竞争地位不同组合情况下，指导企业进行战
赵亮
管理咨询
工具-----业务流程重组
企业管理
业务流程重组 BPR（BusinessProcess Reengineering）也译为：业务流程重组、企业流程再造、是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（Mic
潘皖江
中小企业为何需要
管理咨询
？
企业管理
在中国，
管理咨询
是近些年才兴起的事业，但是已经取得了巨大的发展，咨询公司发展迅猛。一部分发展较快的企业对
管理咨询
公司的依赖较大，例如：中国的电信运营商、中国移动等使
赵亮
管理咨询
工具----生命周期
企业管理
生命周期生命周期是一种非常有用的工具，标准的生命周期分析认为市场经历发展、成长、成熟、衰退几个阶段。然而真实的情况要微妙得多，给那些真正理解这一过程的企业提供了更多
谭小芳
教育企业文化管理
管理咨询
教育企业文化管理
管理咨询
教育企业文化
管理咨询
师有哪些？教育企业文化
管理咨询
公司有哪些？教育企业文化
管理咨询
专家哪里找？教育企业文化
管理咨询
系统如何落地？教育企业文化
赵亮
管理咨询
工具-------诺兰阶段模型
企业管理
兰的阶段模型 美国管理信息系统专家诺兰（Richard·L·Nolan）通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结，提出了著名的信息系统进化的阶段模型
杨宝铭
管理咨询
运作流程的三个阶段及其实施
沟通技巧
中层管理
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团队管理
通常，
管理咨询
公司到一家企业做咨询，咨询顾问将根据自己的经验和知识，结合客户的实际，具体为客户设计咨询服务的流程和内容。但咨询公司最大的特点在于，真正以客户为导向
赵亮
管理咨询
工具--------麦肯锡逻辑树
企业管理
麦肯锡逻辑树分析法 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡分析问题最常使用的工具就是“逻辑树”。逻辑树是将问题的所有子问题分层罗列，从最高层开始，并逐步向下扩
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