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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
杨宝铭
企业
管理咨询
的发展历程和特点
中层管理
生产管理
团队管理
创新管理
战略管理
现在的企业要想发展的更好，发展的更快就需要进行各种的培训，于是随着企业这种需求的存在，所以相关的企业
管理咨询
也就随着出现了，但是为了适应市场的需要，企业
管理咨询
也
赵亮
管理咨询
工具----社会惰化
企业管理
所谓社会惰化，是指个人与群体其他成员一起完成某种事情时，或个人活动时有他人在场，往往个人所付出的努力比单独时偏少，不如单干时出力多，个人的活动积极性与效率下降的现
赵亮
管理咨询
工具----霍桑效应
企业管理
霍桑效应(Hawthorne Effect)或称霍索恩效应，起源于1924年至1933年间的一系列实验研究，其后，从1927年到1932年，乔治·埃尔顿·梅奥（Ge
赵亮
管理咨询
工具--------利益相关者分析
企业管理
益相关者分析(StakeholderAnalysis)（一）简介 用于分析与客户利益相关的所有个人(和组织)，帮助客户在战略制定时分清重大利益相关者对于战略的影响。
江上
流程优化管理 世捷
管理咨询
经济学家
流程优化过程的重点是目标问题导向和共识的形成。一方面，要明确 目前现状存在的问题和流程优化的目标，切忌漫无目的的优化；另一方面，流程各方参与者对问题和优化方案共识的
赵亮
管理咨询
工具-------KT决策法
企业管理
KT决策法(KT Matrix) KT决策法是最负盛名的决策模型，由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH．Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B
赵亮
管理咨询
工具------企业素质与活力分析
企业管理
企业素质与活力分析 企业素质与活力分析，是企业把握自身实力的重要工具，安联是应用这一工具的成功典范。企业素质和活力分析，对于很多经理人，尤其是高层经理人是相当必要的
赵亮
管理咨询
工具-----关联图法
企业管理
关联图法 (Inter-relationship diagraph) 影响质量的因素之间存在着大量的因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。纵向关系可
赵亮
管理咨询
工具----瑞定的学习模型
企业管理
瑞定的学习模型约翰·瑞定（John Redding）主要从战略规划理论的角度，分析组织学习的各种模式及学习型企业的基本特点，提出了被称为“第四种模型”的学习型组织理
赵亮
管理咨询
工具----综合战略理论
企业管理
综合战略理论大多数公司并非只处于一个产业，经营一种业务。波特的竞争战略理论揭示了竞争优势的基本 来源。但对于经营多种业务，跨越不同产业和不同国度的大集团和控股公司来
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