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篇讲师授课见证
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程钱都讲师授课见证
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业计划与经营
企业文化
没有计划就没有经营,「经营由订立计划开始」,企业犹如航行大海中的小船,经营者就是船长,若没有订立计划的盲目经营,就如同没有决定目的地及航线的船只,没有目标且非常茫然
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业顾问式销售技巧
营销管理
销售人员是公司的中坚力量,他们的观念、心态以及对销售的理解等能否吻合企业的市场需求和获得客户的认同是取得市场成功的关键。传统的市场销售理论其教条化的模式难以激发销售
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论经理人如何对待所犯的错误
企业管理
我们深信,不犯任何错误的人,也必定是一无所成的人。不论是葛诗礼所列举的三十六项错误,或是史蒂芬所谈的十三个常犯错误,还是赵耀东所指出的十大病态,都是我们可贵的检讨与
程钱都
中国著名实战管理者咨询专家
程钱都
教授论企业冲突管理
企业管理
经营环境的剧变,管理形态的改变,我们将面临前所未有的挑战,问题越来越多,问题越来越大,问题越来越难,解决问题成为企业主管当前最重要的课题。我们并不是被问题本身所困扰
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业发展带来的问题
公司治理
全球成长最快的企业中,很少有公司能够保持10年以上的高速成长,我国的企业在近10年间,保持持续高速成长的企业屈指可数。高成长公司必然为其投资者带来高回报,具有在资金
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授谈领导才华
职业规划
领导才华是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性,领导才华是领导者个人素质的综合反映。一方面是创造,是真善美在领导活动中的自由创造性。“真”是把握规律,在规律中
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业变革与策略
公司治理
最好的管理及变革策略是「理想态设计法」,首先设计出理想状况的管理方式(自己设计或委托专业机构来做);其次对现况做描述,从而定义出效益差距;设计消除差距的方法与步骤,
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业核心竞争力
企业文化
核心竞争力是企业成长最有力的驱动力。重视企业核心竞争力的培育,对企业的发展有着重大的现实意义。在探讨企业核心竞争力含义及其必要性的基础上,分析企业培育核心竞争力的制
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授谈企业绩效考核量化
绩效管理
企业在追求绩效考核量化的程度在目前可说是达到了极致,为了达到量化的目的,企业大多将更重要的管理沟通工作放置一边,以专门的人力物力进行研究设计,而在业界,关于绩效量化
程钱都
中国著名实战管理咨询专家
程钱都
教授论企业高效团队管理
团队建设
二十一世纪企业的核心竞争力,在于企业人员的素质与能力,如何整合企业菁英的协作模式,而使工作效能发挥加乘而非相抵的效果,一直是企业经营努力学习的方向。团队运作中的共识
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