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民营企业讲师授课见证
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
传统的营销组合主张管理人员必须首先确定需出售给顾客的产品是什么。这些决策主要包括产品所具有的特征、为顾客带来的好处、质量水准、数量和包装等等。在专家意见、直觉、敏锐
汪中求
民营企业
的精细化管理
经济学家
林语堂先生说过一句话“演讲就像女士的裙子，越短越好”，所以我就不讲废话了，何况只给了我40分钟。我今天的题目是：
民营企业
的精细化管理。 大家知道，精细化管理作为一门
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
企业管理
竞争对手最终决定如何行动很快就一览无余了。随着行业内的其他主要竞争者的疯狂降价，不久就没有人能够赚到钱了。菲利普·莫利斯公司自己减少了10亿美元的利润，而华尔街的反
肖海萍
肖海萍：
民营企业
如何建立权力约束机制
中层管理
当代中国社会还没有形成一套成熟健全的职业经理人社会管理体系，职业经理人本身的道德修养也存在着极大的问题。在这种前提之下，一旦把权力授予职业经理人后，如何监控就成了一
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
由于消费者的需求趋于个性化，企业要改变传统的单一定价策略，利用计算机技术和信息技术，以需求为导向，根据不同的消费需求和价格弹性分别定价。要注意运用以下策略：一是理解
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
品牌要让人们所熟知,离不开广告宣传。但是如果认为品牌的增值就是靠大做广告实现的,那就大错特错了。海尔品牌之所以深入人心,就因为其上乘的质量和优良的服务。品牌的内涵应
曾水良
曾水良: 中国
民营企业
转型“七大方略”
战略管理
当前，因为各种国内国外因素的制约，中国民营经济体遭遇出口形势的急速恶化，步入前所未有的瓶颈期，但是，一个全面反思产业模式的气氛正在生死一线之间挣扎的
民营企业
中形成，
王美江
浅论中小
民营企业
薪酬管理
薪酬管理
一、中小
民营企业
现状 普遍认为， 500 人以内的企业属于中型企业， 200-300 人以内的企业属于中小型企业， 100 人以内的企业属于小型企业， 10 人以内
金明
最新中小
民营企业
的经营商道- 金明
战略管理
对于其他服务也存在同样的例子。我们在不同公司的营销战略中可以看到个性化的不同运用。以麦当劳为例，作为经营高度标准化食物产品的先驱，虽在菜单的有限范围内可以做出个人选
孙军正
民营企业
企业文化的实质与弊端
企业文化
改革开放以来，我国
民营企业
得到飞速发展。经历了几十年的初步发展，我国
民营企业
的各种问题日益凸显，使其越来越感到力不从心。例如，尽管企业建立很多规制，但仍然无法解决企
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