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篇讲师授课见证
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李一环讲师授课见证
李一环
利润型店长:店长快速掌握店面盈利核心指标,提升业绩的方法
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长门店运营管理
利润型店长管理方法
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环
标杆销售经验萃取复制,打破销售培训没有效果的诅咒
标杆销售经验萃取复制
李一环
销售经验萃取
销售话术提炼萃取
销售团队经验萃取
销售案例经验萃取复制
销售培训没有效果 是未根据自身企业现状出发 1、销售问题聚焦不准确 2、销售场景选取不真实 3、销售培训转化不科学 销售公开课培训为什么效果不明显 1、和公司产品
李一环
利润型店长:连锁门店经营的成本越来越高,一站式解决连锁门店人才培养难题
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
门店经营管理利润型店长
连锁门店经营环境 1、门店经营的成本越来越高 2、无论线上线下竞争都很大 3、店长经营管理能力越重要 4、导购店长培训体系越重要 5、请老师企业内训费用太高 6、
李一环
避免销售“重复交学费”,“标杆销售经验萃取复制”提升成交率
标杆销售经验萃取复制
李一环
销售经验萃取
销售案例经验萃取
销售话术提炼萃取
销售团队经验萃取复制
销售经验萃取让销售提高成交率的利器 销售经验萃取是销售管理层必备的技能 销售经验萃取是培训部绩效呈现的工具 销售经验萃取是企业持续高利润的保证 标杆销售经验萃取复
李一环
利润型店长:连锁门店团队打造与利润型店长角色定位
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
连锁经营管理利润型店长
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环
赋能新销售:新零售不是怎么卖东西,而是怎么服务客户
李一环
赋能新销售
利润型店长
标杆销售经验萃取复制
赋能型销售教练
销售课程定制开发设计
1:什么是新零售?不是怎么卖东西,而是怎么服务客户,了解顾客需求,找到共识,针对性介绍。 2:什么是好的促销/活动?门店体验,线上购买,快递送货,吸引新顾客,测试
李一环
利润型店长:能预防问题一流店长、能发现问题二流店长
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
利润型店长门店运营管理
利润型店长管理方法
《利润型店长》连锁门店经营管理方法 ——像老板一样思考的店长 能预防问题一流店长、能发现问题二流店长 能解决问题三流店长、不会解决问题四流店长 推脱责任五流店长、
李一环
连锁门店利润型店长与连锁门店经营管理流程图
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
李一环
利润型店长
门店经营管理利润型店长
Ø 为什么连锁门店店长像个救火队员,很忙很累结果却不理想,怎么办? Ø 为什么连锁门店辛苦制定的营销方案,执行总是大打折扣,还没有效果? Ø 为什么月度目标总是没
李一环
利润型店长:提升能力比提升薪酬更重要,机会比奖金更重要
利润型店长
李一环
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
连锁门店经营管理
能力比薪酬重要 “涨不涨工资,表面上是老板说了算,但实际上,还是店长说了算。你想想啊,如果公司真的缺了你不可的话,还用你来申请吗?公司主动就会给你涨了。 著名银行
李一环
连锁品牌利润型店长与连锁门店的利润运营管理图
利润型店长
连锁门店利润型店长
连锁品牌利润型店长
李一环
利润型店长
门店经营管理利润型店长
连锁门店运营与管理 1、人、财、物的管理 2、连锁门店排班方法 3、早中晚的开会系统 4、连锁门店团队建设 5、员工激励沟通方式 6、多部门的协调合作 7、制定制
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