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绩效管理讲师授课见证
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成为企业优秀与平庸企业的分水岭。明基逐
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文/集团执行系统专家孙军正可口可乐瑞典饮料公司CCBS采纳了卡普兰和诺顿(Kaplan & Norton)的建议,从财务层面、客户和消费者层面、内部经营流程
于海博
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实施原则 清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求,所以目标一定要清晰。要什么,就考核员工什么。 量化的管理标准。考核的标准一
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客户:公开课 地点:广东省 - 广州 时间:2013/6/18 0:00:00 在“
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判断对错5
绩效管理
1、不管怎样,不应该表扬落后的员工。 2、如果做得好,即使是小事,也应该表扬。 3、表扬往往太虚,对员工没什么效果。 4、经理可以在季度末和员工面谈时集中对员工提
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之后还带来很多的副作用
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