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篇讲师授课见证
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管理咨询讲师授课见证
杨宝铭
浅谈
管理咨询
公司与企业之间的关系
团队管理
创新管理
中层管理
营销管理
企业文化
三国演义中孙策临终前对其孙权留下两句遗言——“内事不决问张昭，外事不决问周瑜”。大致意义是：关于内政的事情无法做出决断就请教张昭，关于对外的事情无法做出决断就请教
杨宝铭
管理咨询
之如何做好执行力
团队管理
创新管理
公司治理
企业文化
集团管控
执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。其中人员流程、战略流程、运
宋传承
精益
管理咨询
如何顺利推行
精益生产
关于我们现在和将来的精益
管理咨询
如何顺利地推行，我建议大家要努力且一定做到四点：一、信①相信精益
管理咨询
：精益生产已经在不同行业的不同企业运用非常成功，给企业和员工
赵亮
管理咨询
工具-------扩张方法矩阵
企业管理
当我们决定扩张时，有哪些战略可供选择呢?扩张方法矩阵为我们解决了这个问题。如图1所示。扩张方法矩阵采用了一种结构化方法分析基于环境的不同战略方案。通过对组织内部和
赵亮
管理咨询
工具----符号互动论
企业管理
一种主张从人们互动着的个体的日常自然环境去研究人类群体生活的和理论派别。又称象征相互作用论或符号互动主义。符号互动论的派别 符号互动论源于美国实用主义哲学家W.詹
赵亮
管理咨询
工具----奥卡姆剃刀定律
企业管理
奥卡姆剃刀定律 奥卡姆剃刀定律（Occam'sRazor, Ockham's Razor）又称“奥康的剃刀”。 奥卡姆剃刀定律，是由14世纪逻辑学家、圣方济各会修士
杨宝铭
企业
管理咨询
之如何建立PMC体系
中层管理
战略管理
公司治理
创新管理
团队管理
PMC部是企业的大脑，PMC部的计划能力、协调能力以及控制能力在企业的整体运作中起着决定性的作用。强化企业运作的整体统筹和监控是增强企业运作稳定性、降低不确定性的
杨宝铭
企业内训与
管理咨询
的区别
团队管理
创新管理
精细化管理
培训管理
质量管理
一个 企业在管理上遇到难题，当内部自身不能解决问题的时候，通常会聘请第三方咨询公司或个人对企业进行管理变革，从而解决问题。而企业内训和
管理咨询
就是常用的两种方式，
赵亮
管理咨询
工具--------多点竞争战略
企业管理
点竞争战略美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院的陈明哲教授长期从事动态竞争条件下竞争对手之间进攻和反击的策略研究，其中多点竞争战略的理论和技术就是他的一项研究成果。 按照陈
赵亮
管理咨询
工具----学习型组织
企业管理
学习型组织（Learning Organization） 学习型组织（Learning Organization），美国学者彼得·圣吉（Peter M. Senge
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