课程大纲： 前言： 在爆发式增长下，领导如何当责合力打造卓越执行力团队？ 只有当责领导才能打造与熔炼当责团队与当责文化。 第1章 激发活力、使众人行：管理是激发员工的善意 1. 人才激励：领导者的核
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，初创团队的沟通管理与文化冲突； 新形势下如何向沟通协同要效能与效率？ 第1章 管理即沟通：不会沟通，如何做管理？ 1. 正确认识沟通？ 2. 沟而不通，问题在谁
第一部分：匠心，以“持续改善”（第1天） 第1章 投注匠心：持续改善的基因 1. 从中外工匠精神的话题谈起： 2. 工匠精神的核心内涵——工匠精神育成模型； 热爱：爱到胜过所带来的钱；敬业：一生一
课程大纲： 前言： 爆发式增长背景下，团队如何快速定目标、追过程与拿结果？ 管理者如何做好工作管理，提升组织效率与倍增业绩？ 第1章 项目导航：正确认知项目目标与计划—强聚焦、打节奏、促效率 1.
引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？ 第一章：解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？ 案例：某公司李总定义“执行年
第一章认知基本管理 1.谁是管理者？何谓管理？ 2.根据能力坐标，你属于哪一类？ 3.解析管理者常犯的八个错误。 4.讨论：管理者的基本职责有哪些？ 5.如何做好七项职能转变？ 第二章摆正管理角色
主题 工具 执行 7R执行模型、PDCA循环、责任三定律、责任四机制、三现主义、七个不放过、五字方针、问题解决5D法、SMART原则、三讲原则、SMART原则、五步计划法、甘特图、流程图、检查机制、
第一章摆正位置，干好副职工作 1.“一把手”的参谋和助手：不争权，不争功不专断，不越位； 2.分管工作的“主帅”：主角配角是相互转化的； 3.班子成员的合作者：代表集体说话； 4.群众心目中的领导者
引言：关于人力资源的价值 第1章 选人篇——人才选拔与招聘 Ø 如何选人？ 1. 变招为抢：找人是天底下最难的事情； 2. 从外企“掠夺”人才的7种方式； 3. 你参与抢人大战了吗？ 4. 什么样的
高效时间管理 （课程时长1天） （专家讲解+案例讨论+实操训练） 主讲：蒋小华 为什么做的是同样工作，业绩却大不相同？ 为什么有的人碌碌无为，有的人硕果累累？ 为什么有的人总感叹——时间根本不够用？
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